Étude de cas

RMH Industrie, une entreprise du secteur industriel, faisait face à une limitation importante de son ERP : celui-ci ne permettait pas aux employés d'effectuer des diagnostics sur des cylindres hydrauliques directement depuis le plancher à l'aide de tablettes.

Lorsque Multi-Métal a sollicité SAB Tech pour optimiser ses opérations, l’entreprise préparait un déménagement et devait réorganiser ses processus, autant en bureau qu’en usine, afin de soutenir une croissance rapide. Le premier besoin identifié concernait la réorganisation des processus de bureau pour faciliter la soumission de projets et assurer une meilleure répartition des responsabilités.

L’entreprise Gabriel Miller cherchait à se développer dans le secteur manufacturier en optimisant la fabrication de systèmes de tuyauterie en atelier afin de simplifier leur installation sur les chantiers. Pour répondre à une demande accrue, l’entreprise a rapidement reconnu l’importance d’améliorer la gestion des informations et des processus de production. L’objectif était de faciliter le suivi des tâches, tout en allégeant la charge de travail du contremaître.